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柏狮光电张隆凯:选用模块化规划 提高产品质量ag88.com
来源:http://www.hnjt58.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2018-08-13 22:32
柏狮光电张隆凯:选用模块化规划 提高产品质量 柏狮光电技能有限公司研制及营销总部坐落深圳观澜高新科技园,公司出产制作基地设在四川省遂宁市微电子工业园区,是现在国内具有较大封装产能规划的企业之一。近来,我国 led 网记者有幸采访了柏狮光电的产品总

  柏狮光电张隆凯:选用模块化规划 提高产品质量

  柏狮光电技能有限公司研制及营销总部坐落深圳观澜高新科技园,公司出产制作基地设在四川省遂宁市微电子工业园区,是现在国内具有较大封装产能规划的企业之一。近来,我国led网记者有幸采访了柏狮光电的产品总监张隆凯先生。

  柏狮以封装起步,逐渐向LED使用扩展,时至今日柏狮产品已包括LED智能照明、LED智能显现和led封装三大模块事务。LED封装产品首要面临智能显现及智能照明职业,柏狮三大模块事务之间相互依靠、相互促进,互动杰出,且已初具规划。

  LED照明模块方面,柏狮主推三大系列产品:球泡灯系列、灯杯系列和日光灯系列。球泡灯系列,依据光通量、色温文显色指数不同,有不同的规范,功率在2~10W,先后开发了数十款;灯杯系列,有单透镜、三透镜、四透镜、五透镜,功率规划包括3瓦到15瓦。日光灯系列,ag88.com,主打室内照明最常用T8、T5规范产品,功率从9~30W不等,共有二十多个类型。现在,柏狮光电首要聚集在室内照明范畴,方针商场为海外商场,例如欧洲、北美、日本等商场。

  

  

柏狮光电产品总监张隆凯先生

  中心专利技能缺少,限制国内LED封装技能展开

  聊到国内LED封装技能现状时,张隆凯介绍,限制国内LED封装技能展开的首要因素是缺少中心专利技能,一起,中心专利技能也是国内企业进入海外商场的首要妨碍。LED封装的中心专利技能首要体现在三个方面:发光机理及根底资料研讨、出产工艺以及使用立异。在发光机理及根底资料方面,国内企业这方面投入较少,专利技能根本为国外大公司所把握。在出产工艺方面,国内企业在这方面研讨不行深化,立异也很少,根本没有中心技能。而使用立异,国内企业把握的专利相对较多,但发明专利较少,具有专利的技能含量较低。

  发光机理及根底资料研讨方面投入大、周期长,现在国内的LED企业大部分仍是中小型规划,多忙于生计,没有足够的资金投入,要在这方面打破国外公司的技能独占,更多的是需求国家牵头做专题攻关,因为,上千万的资金投入,而且三五年内可能没有技能成果,关于国内绝大多数企业来说,是难以承受的。

  把握客户需求,供给高质量解决计划,提高LED封装企业技能附加值

  不可否认,现在大陆的LED封装技能,较国外大厂还有必定的距离。国内LED封装企业在研制技能层面应该怎么增强本身竞赛力?张隆凯以为,在中、低功率LED封装方面,国内企业与国外的距离不大,而在大功率封装方面则距离显着。

  面临国外企业的技能优势,国内封装企业怎么获得技能打破,增强本身竞赛力呢?张隆凯以为:国内企业除了添加研制投入、夯实研制技能根底外,结合本身及客户需求的实际状况,添加企业技能附加值是提高竞赛优势的要害。

  张隆凯以为,LED封装企业的技能附加值首要由两部分组成,根底附加值及增值附加值。所谓的根底附加值,是在产品可靠性方面下功夫,即:在不断下降本钱的根底上,稳步提高产品功能,在产品功能目标到达客户要求的状况下,提高产品的可靠性,逾越客户需求;增值性附加值是指为特定职业及特定需求的客户供给个性化的产品,深化到使用层面,开宣布客制化产品,经过快速、灵敏商场反应补偿技能上的距离。即:经过“往前走一步”,发挥企业各自的优势;针对某个职业或某个产品,研制优异的解决计划,然后推进使用端的展开。下流商场展开起来了,反过来也会促进出售,这是封装职业做使用立异的一个深化和拓宽。

  树立规范化库,选用模块化规划,下降产品本钱

  跟着LED职业的高速展开,在保证功能和质量的条件下,价格也是企业在竞赛中制胜的要害因素之一。柏狮将出产基地从深圳迁往四川遂宁,也有操控本钱方面的考虑。张隆凯通知记者,为提高企业的竞赛能力,柏狮在各个环节都十分重视本钱操控,而且成效显著。柏狮是一家集研制、出产、出售于一体的综合性企业,柏狮本钱操控亦从物料本钱、研制本钱、制作本钱三方面下手获得了不错作用,值得与我们共享。当然柏狮的本钱操控均以满意产品功能和可靠性为条件的,绝不以献身产品功能及可靠性为价值。

  物料本钱方面,众所周知,单个元器件的收购数量与价格成相反的改变趋势,收购数量越大,单件本钱越低。作为一个树立时刻不长,规划中等的企业,怎么才干加大单个元器件的数量,然后下降单件收购本钱呢?柏狮不是将本钱压力直接传递给收购,而是从源头抓起。柏狮的产品在规划阶段就选用了规范化规划、模块化规划。

  研制中心树立了元器件规范化库、产品计划规范化库,并树立了相应的办理规范及流程。经过规范化库的树立及有用使用减少了元器件及产品计划的数量,然后添加了单个元器件的收购量,收购本钱也相应下降;

  研制本钱操控方面,柏狮选用了二级研制系统,将技能研讨与产品开发剥离。研制前端,关于职业展开所需求的技能及产品提早进行预研,并将相关的技能成果构成详细的计划模块,归入规范化库,构成相应的模块计划规范化库。研制后端方面,直接选用前端规划好的计划模块,研制后端工程师在进行产品规划时,可直接调用已有计划进行组合。因为每个计划都是经过验证的,这样既提高了研制规划的功率,又提高了产品的可靠性,然后下降研制本钱。

  制作本钱方面,柏狮选用事前操控的方法,让工程、制作、质量等部分参加到产品规划环节中,将产品可靠性规划、可制作性规划、可保护性规划作为产品规划目标之一,并树立了相应的评定规范及流程,保证该项办法得到有用履行。因为相关部分的提早介入,有用的下降了批量出产的难度,然后下降了制作本钱及后期的保护本钱。

  怎么展开模块化规划:树立规范化认识,树立相应的规范及流程保证履行,经过专题项目,不断改进

  详细到规范化和模块化规划怎么展开时,张隆凯以为,企业首先要树立这方面的认识。LED工业人事大风吹-亿光刘邦言退休 马维欣请辞东贝,有了认识,还得树立一套齐备的规范、流程去保证施行,并依据施行的状况经过专题项目不断改进,这是企业施行规范化和模块化规划必经过程。

  在问到“规范化规划、模块化规划有时候可能会和个性化规划抵触,企业该怎么进行处理?”的问题时,张隆凯说:任何个性化规划都应该是以遵从必定的规划规范、规划规范作为条件,没有规范、规范的个性化,是不受控的无序化,这不是企业所推重的。规范化是个性化的条件,没有规范化就没有给企业带来赢利的个性化。

  当然,产品规范化到达什么样的程度,是最佳状况,这需求企业领导人把握好平衡点,过火的规范化不利于企业产品立异。

 
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