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环亚国际娱乐党报全媒体采编流程再造浅谈
来源:http://www.hnjt58.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2019-07-19 19:06
实事求是地讲,目前找到新媒体创盈模式的党报还比较鲜见,大多数是建立起了多媒体发布渠道,但发布什么?如何发布?还有许多问题在探索之中,以全媒体数字平台建设为代表的采编流程再造,正是这一场报业革命的核心内容。对于党报来说,只有在采编流程再造实

  实事求是地讲,目前找到新媒体创盈模式的党报还比较鲜见,大多数是建立起了多媒体发布渠道,但发布什么?如何发布?还有许多问题在探索之中,以全媒体数字平台建设为代表的采编流程再造,正是这一场报业革命的核心内容。对于党报来说,只有在采编流程再造实现之后,传统报业才能在内容生产环节实现多媒体融合报道的目标。

  历史证明,任何一种新媒介的出现都不会导致原有媒介形式的消亡,而是逼迫传统媒介在新的格局中重新寻找到更适合自身的功能定位。因此,从一定意义上讲,新媒体的不断出现为报纸自身的功能提升提供了机遇。如何利用传统报纸品牌的受众忠诚度和公信力进行信息和服务延伸,如何通过延伸的服务增加客户黏度,把客户牢牢锁定在报纸品牌麾下,并进行客户多元价值开发,是面对网络媒体冲击的纸媒必须面对的问题。

  业界普遍认为,新媒体环境下的报业应该是全媒体的概念,报社不是报纸社,也不是报道社,而是全媒体资讯供应商。在这里,“报”与“纸”可以分离,“报”脱离“纸”亦可以单独存在,报道是内容,报纸只是其中的一种载体,由于未来可能摆脱“纸”的高成本、低效率的束缚,“报”还能够依托更多媒介,获得更加顽强的生命力。

  当前,虽然很多纸媒都在研究转型,建立多媒体的发布渠道和平台,探索全媒体的采编流程。但是,普遍还停留在传统的流程上:

  可以看出,当前的采编流程是平行式的,即报纸、掌媒(微信微博、APP等)和网站拥有各自的采编团队,业务互相平行;信息源不共享;采访成果虽然可以共享,但共享的时间节点是在本媒体发布之后。采编业务这一核心生产流程没有实现不同媒体介质的融合,反映了纸媒初步引入其他传播介质的初级状态,流程与流程之间是封闭的,网媒和掌媒在纸媒正式出版后才获得转载新闻产品的权利。要改变这种状况,需要在人才队伍建设上下工夫。

  第一步:培养复合型记者,实现初步融合。为了避免各媒介采编流程之间的封闭,实现不同媒介的融合,可以首先考虑从采的环节打破,即各媒介使用统一的采访源。

  这种采编模型的实施必须依靠复合型记者,也就是同时具备文字、摄影、摄像能力的记者。从简化业务流程、提高信息利用效率、降低成本的角度考虑,同一次采访最好能够同时实现文字、图片、视频的采集。之后,记者将多媒体“稿件”带回发稿平台,供各媒体编辑分别取用,不同媒体分别发布。也可以在鼓励记者向全能型发展的基础上,同一次采访中派出“复合型记者团队”,通过多名复合型记者的分工合作,有组织地完成同一事件的多媒体采写任务。

  第二步:培养复合型编辑,采编深入融合。有了复合型记者,还要有复合型编辑。由同一套人马实现多种媒介的采编工作,这才是融合的最高境界人力资源高度共享,生产效率最大化。

  该采编模型不但人力资源高度共享,更重要的是采和编深度融合,实现了各媒介之间的良性互动。信息在掌媒和网络发布后,编辑可以及时收集到读者的反馈意见,并再次反馈给一线采访的记者,把读者的关心和需求反映在此后的纸质报上,编辑在报纸版面的制作中也会根据网上反馈进行相应的突出或弱化处理。

  该采编模型鼓励、要求编辑必须熟练掌握多媒体编辑技能,适应各种媒体的传播特性,随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品,熟练掌握双向传播工具,并且具有高超的舆论引导能力。除此之外,要改变传统编辑意识,还必须建立鼓励掌媒和网络发布为第一发布渠道的考核机制。

  不同传播媒介间采和编的深度融合,需要建立一个强有力的全媒体采编指挥中心,该平台就如一个采编的神经中枢,各方面的线索和选题汇集在这里,指挥中心迅速做出研判——如何包装发布新闻?需要在什么平台上发布?并将指令发送给前方的记者和后方的编辑。

  A.掌媒突出快。线索初步核实后,立即在手机APP、微信、微博上发布,遵循“发布优先”原则。

  B.网络突出多。一边采访,一边向发稿平台发送文字、图片、视频等资料,可以碎片化。后方编辑同时收集各种背景资料,并对记者发回的信息进行编辑,把尽量多的信息发布在网络上。

  C.报纸突出深。作为最后一个信息发布平台,报纸一定要突出深度和思想,充分考虑掌媒、网络发布后受众反馈的需求。

  海南日报正在探索转换新模式。比如,在值班副总编辑或编委的领导下,报社传统采访部门和新媒体部集中开会,对当天选题逐一讨论,逐一布置,优先向掌媒和网站供稿。修改现有考核办法,加大对新媒体供稿的支持力度。条件成熟后,将对编辑中心编辑进行系统培训,尽力实现所有采编人员统一调配、统一指挥。

  当下的竞争是融合的竞争,谁能率先实现融合报道,谁能率先实现媒介融合,谁就具有更强的竞争力。只有用全新的思维发展新媒体,才能摆脱传统纸媒在面对新媒体冲击时呈现的转型无措的尴尬。要敢于试错,只有敢于试错,才会有试对的机会。

  面对新媒体的崛起,纸媒加快了数字化转型和跨媒体发展的步伐,纷纷推出官方微信、官方微博、手机APP、电子报、手机报、综合新闻网站等,将信息的载体从单一的印刷纸变成了多种载体集群,新媒体带来的报业革命已经势不可挡。

  实事求是地讲,目前找到新媒体创盈模式的党报还比较鲜见,大多数是建立起了多媒体发布渠道,但发布什么?如何发布?还有许多问题在探索之中,以全媒体数字平台建设为代表的采编流程再造,正是这一场报业革命的核心内容。对于党报来说,只有在采编流程再造实现之后,传统报业才能在内容生产环节实现多媒体融合报道的目标。

  历史证明,任何一种新媒介的出现都不会导致原有媒介形式的消亡,而是逼迫传统媒介在新的格局中重新寻找到更适合自身的功能定位。因此,从一定意义上讲,新媒体的不断出现为报纸自身的功能提升提供了机遇。如何利用传统报纸品牌的受众忠诚度和公信力进行信息和服务延伸,如何通过延伸的服务增加客户黏度,把客户牢牢锁定在报纸品牌麾下,环亚国际娱乐,并进行客户多元价值开发,是面对网络媒体冲击的纸媒必须面对的问题。

  业界普遍认为,新媒体环境下的报业应该是全媒体的概念,报社不是报纸社,也不是报道社,而是全媒体资讯供应商。在这里,“报”与“纸”可以分离,“报”脱离“纸”亦可以单独存在,报道是内容,报纸只是其中的一种载体,由于未来可能摆脱“纸”的高成本、低效率的束缚,“报”还能够依托更多媒介,获得更加顽强的生命力。

  当前,虽然很多纸媒都在研究转型,建立多媒体的发布渠道和平台,探索全媒体的采编流程。但是,普遍还停留在传统的流程上:

  可以看出,当前的采编流程是平行式的,即报纸、掌媒(微信微博、APP等)和网站拥有各自的采编团队,业务互相平行;信息源不共享;采访成果虽然可以共享,但共享的时间节点是在本媒体发布之后。采编业务这一核心生产流程没有实现不同媒体介质的融合,反映了纸媒初步引入其他传播介质的初级状态,流程与流程之间是封闭的,网媒和掌媒在纸媒正式出版后才获得转载新闻产品的权利。要改变这种状况,需要在人才队伍建设上下工夫。

  第一步:培养复合型记者,实现初步融合。为了避免各媒介采编流程之间的封闭,实现不同媒介的融合,可以首先考虑从采的环节打破,即各媒介使用统一的采访源。

  这种采编模型的实施必须依靠复合型记者,也就是同时具备文字、摄影、摄像能力的记者。从简化业务流程、提高信息利用效率、降低成本的角度考虑,同一次采访最好能够同时实现文字、图片、视频的采集。之后,记者将多媒体“稿件”带回发稿平台,供各媒体编辑分别取用,不同媒体分别发布。也可以在鼓励记者向全能型发展的基础上,同一次采访中派出“复合型记者团队”,通过多名复合型记者的分工合作,有组织地完成同一事件的多媒体采写任务。

  第二步:培养复合型编辑,采编深入融合。有了复合型记者,还要有复合型编辑。由同一套人马实现多种媒介的采编工作,这才是融合的最高境界人力资源高度共享,生产效率最大化。

  该采编模型不但人力资源高度共享,更重要的是采和编深度融合,实现了各媒介之间的良性互动。信息在掌媒和网络发布后,编辑可以及时收集到读者的反馈意见,并再次反馈给一线采访的记者,把读者的关心和需求反映在此后的纸质报上,编辑在报纸版面的制作中也会根据网上反馈进行相应的突出或弱化处理。

  该采编模型鼓励、要求编辑必须熟练掌握多媒体编辑技能,适应各种媒体的传播特性,随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品,熟练掌握双向传播工具,并且具有高超的舆论引导能力。除此之外,要改变传统编辑意识,还必须建立鼓励掌媒和网络发布为第一发布渠道的考核机制。凯发k8国际

  不同传播媒介间采和编的深度融合,需要建立一个强有力的全媒体采编指挥中心,该平台就如一个采编的神经中枢,各方面的线索和选题汇集在这里,指挥中心迅速做出研判——如何包装发布新闻?需要在什么平台上发布?并将指令发送给前方的记者和后方的编辑。

  A.掌媒突出快。线索初步核实后,立即在手机APP、微信、微博上发布,遵循“发布优先”原则。

  B.网络突出多。一边采访,一边向发稿平台发送文字、图片、视频等资料,可以碎片化。后方编辑同时收集各种背景资料,并对记者发回的信息进行编辑,把尽量多的信息发布在网络上。

  C.报纸突出深。作为最后一个信息发布平台,报纸一定要突出深度和思想,充分考虑掌媒、网络发布后受众反馈的需求。

  海南日报正在探索转换新模式。比如,在值班副总编辑或编委的领导下,报社传统采访部门和新媒体部集中开会,对当天选题逐一讨论,逐一布置,优先向掌媒和网站供稿。修改现有考核办法,加大对新媒体供稿的支持力度。2015年福布斯我国100强榜单出炉,条件成熟后,将对编辑中心编辑进行系统培训,尽力实现所有采编人员统一调配、统一指挥。

  当下的竞争是融合的竞争,谁能率先实现融合报道,谁能率先实现媒介融合,谁就具有更强的竞争力。只有用全新的思维发展新媒体,才能摆脱传统纸媒在面对新媒体冲击时呈现的转型无措的尴尬。要敢于试错,只有敢于试错,才会有试对的机会。

 
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